最近公司出了太多事情，小晨的社区电商园也出了很多事情。关键是在管理的长征中，我仿佛有些厌倦了，管理太tm难了，忒复杂。哪怕最近看了很多人物传记，包括管理书籍，如《任正非传》《王石传》《华为管理日志》等，我竟然发现了一个尴尬的现象，哪怕市面上那些那么成功的企业家，不仅社会人对他们的评价各色各样，他们的企业管理依然持续被麻烦缠身，如他们的企业还在不断出着各种麻烦和问题，甚至他们的家人也遭受了很多诽谤和不理解，难道这就是企业家的宿命？
还记得上个月的一次早会上，我特意一个组一个组问每个人前一天的工作任务及所用时间，发现存在很严重的磨洋工现象。要说大家不知道干什么事情，那是不可能的，毕竟每个人都知道自己的工作计划和任务目标，但是为什么还会出现这种磨洋工的现象呢？从人性的角度来看，好像是不用心造成的，但是实际是他们的工作完成进度和他们的利益没有绑定，反正磨不磨洋工也没有什么利益损失，反正工作任务按时不按时完成也没有太多厉害关系。
之后我进行了一番演讲。首先针对纪律问题，迟到的请假的考勤问题，之前在我们部门都是很温柔对待的，基本是靠各人自觉，事实证明大家都不自觉，特别是一些市场人员，考勤必须规范起来；其次是不能按时完成工作任务，比如工作计划迟交，定期完成的工作任务没有及时完成，而且这些都是主观原因造成的，需要罚款写检讨；最后就是设立各种标准，开会的标准，个人自我管理的标准，布置任务的标准。当然团队文化的宣贯肯定少不了，鼓励大家一定要把工作做细，为什么很多人知道那么多道理，甚至很多企业的制度不变，但是换了领导人结果就会大不一样，无非两个方面的原因，一个是做的不够细致，没有真正用心，不能够集中火力各个击破；二没有坚持住，半途而废最后徒劳无功。
之后我制定了针对性的奖罚制度，但是执行一段时间以来，发现并不是那么完美，仍然还会出现各种的磨洋工现象。所以现在的我也有些不知所措，对于这些不自觉的员工。这时候特别想找一位管理大咖取经，但是想想认识的人，谁适合这种身份呢？
晚上和小晨去看爷爷奶奶，我和小晨把彼此的问题和爷爷说了一遍。爷爷听的过程中频频点头，然后不急不慢的说了两个故事，一个是井冈山上的故事，一个是他自己的故事。