自从陈中华进入集团之后，陈小满有意识的放权给他，给他历练的机会，准备等他上手之后，将集团交给他。
陈中华也没让陈小满失望，方方面面都做的非常好。
他像一块海绵，迅速吸收着企业的运作精髓，又像一座桥梁，巧妙地将父辈的务实理念与新时代的管理方法连接起来。
陈小满的放权并非撒手不管，而是更像一位老练的教练，在场边观察，关键时刻才出声指点。
他将越来越多的日常运营会议交给陈中华主持，自己则只参与战略方向的讨论。
起初，一些元老高管还会习惯性地在会后找陈小满“再确认一下”，陈小满总是笑着把他们推回去：“这事中华定了就行，你们跟他商量着办。”
这种坚定的支持，逐渐为陈中华树立了威信。
陈中华面临的第一个重大考验，是关于一条老旧生产线的改造升级。
这条生产线主要生产几种经典的片剂和膏药，虽然设备陈旧，效率偏低，但产品质量稳定，在老用户中口碑极佳。
以生产总监为代表的老臣子们主张小修小补，怕大动干戈会影响产量和品质，更舍不得这些“功勋老设备”。
而年轻的工程师团队则提交了一份全面引进国外自动化生产线的方案，效率高，误差小，符合Gmp标准，但投入巨大，且需要停产至少三个月。
会议上，两派争论不休。
陈中华没有急于表态，他花了整整一周时间，泡在那条老生产线里，跟着老师傅们上下工序地跑，记录每一个环节的耗时和瓶颈。
又详细调研了市场对新线产品的预期和竞争对手的产能情况。
第二次开会时，他没有支持任何一方的原有方案，而是拿出了自己的第三套方案：“这条生产线不能丢，它是我们‘实在’口碑的根，但也不能不改。我建议，分步走。”
他走到白板前，条理清晰地阐述：“第一步，我们先投资对老线最关键的两个环节进行自动化改造，这部分投入不大，停产时间可控，能立刻提升30%的效率。
第二步，利用提升效率后节省出的时间和产能空间，在旁边筹建新生产线。
新线采用模块化建设，成熟一个模块，投产一个模块，逐步替代老线的剩余环节。
这样，既保证了市场供应不间断，老产品品质稳定，又实现了平稳过渡和技术升级。
最重要的是，”他看向那些老师傅，“新线建设过程中，请我们的老师傅全程参与，把你们几十年摸索出的工艺诀窍，变成新线的控制参数。
