销售为王

此后，秦晓雅的布艺公司办理了股权变更手续，正式加盟到陈锋的公司晨丰集团，并在至周县的办公家具基地内低价租用厂房，开始计划筹办服装厂事宜。二个月后，晨丰集团办公家具生产基地一期工程的基建、设备、备用的原材料，和经过厂里初步培训的工人基本到位，以月产值上千万的计划规模顺利投产，并开始为晨丰家具的销售公司、和顾若楠名下由袁超志带队做业务的丰悦公司配货，每月发货量在八百万左右。工厂实行独立结算，去除摊子铺的大的运作成本，加上工厂还在免税期，以及窦三枝优秀的管理能力，生产出的板式家具、屏风、软包沙发座椅类等产品，经检验全部达到或超过了粤省和沪市高端办公家具产品的质量标准，款式新颖市场反馈良好，并且刚开始每月就有一百万的赢利能力，这让心里做好工厂前期亏损的陈锋有些喜出望外。在这期间，顾若楠带着银行运作团队打理的久安银行，也波澜不惊的顺利的完成了管理权上的交结，去除原本臃肿管理机构和混乱互相推委的管理模式，采用制度化管理和人性化管理相结合的方式，具体事情责任到人，又能让底层职员感受到上级领导的关心和关怀。顾若楠前期主要措施是，加强财务管理严卡信贷一关；加强总行到分行、支行和分理处各营业网点之间的联系和管理。让各个营业网点采用最新的久安银行（bankofjiuan）vi标识。统一更换各个营业网点的门头形象，树立起久安银行的‘新标识、新形象、新服务、新标准’口号，提升底层职员待遇的同时，又加强服务态