成为企业的核心员工

掌握集权与分权的艺术法国社会学家帕斯卡指出：“人类对于琐碎事物的**和对于最主要的事物的麻木，标志着一种不可思议的错误。”然而在现代企业管理中，这种“不可思议的错误”是屡见不鲜的。日本的占部都美根据“大事有为小事无为”的管理原则，把那些过于拘泥小事的企业家分为五种类型，即：身居领导岗位，却无法免除事务，即职员气质的“事务员型”；失去解决困难问题的热诚，为掩饰虚无感而热衷于开会、不干实事的“会议型”；参加各种轻松愉快的迎来送往的礼仪活动，却偏不干本职工作的“礼仪型”；没有政治或派系斗争，顿感无所事事，即处于虚脱状态的“政治斗争型”；碰到人就老谈过去之辉煌腾达的“回顾型”。这是对那些只抓小事、不抓大事的无能管理者的真实写照。所以，高明的企业管理人员善于“抓大事”，而昏庸的管理者则喜于“管小事”。抓好“大事”则事事都得到治理，事半功倍；样样都管，而事事荒废，事倍功半。这就是“抓大事”与“抓小事”的辩证法。汉代有一位叫丙吉的宰相，有一次在吴国巡视的路上遇到一群乡民打架，看到有人被打死了，他竟然不予理睬，催促随从快走。走了不远，看到一头牛在路边不停地大口喘气，却立即叫人停下来向当地百姓仔细调查情况。随从们很不理解，问他为什么人命关天的大事他不去理会却关心一头牛的性命。丙吉说，路上打架杀人自有地方官吏去管，不必我过问，否则就是越俎代庖；而在温度不高的天气，牛大口喘气却是一种异常现象，可能引发瘟