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退也是一种前进“走为上”不是一味地退缩，退的最终目的还是为了积蓄力量，寻找时机，更好地“进”。退的方式各种各样，可以把某种产品完全淘汰，可以把生产规模逐步缩小，可以从某个市场全面撤退。这样做的目的都是以退为进，以便寻找更好的时机，东山再起。美国哈瑞尔公司瞄准无人关注的清洁液市场，推出“配方409”清洁液，占领了市场，业绩非凡。实力强大的“日用品大王”宝洁公司看得眼红，很快推出了“新奇”牌清洁剂，在丹佛市场进行规模空前的试销，试图一举占领清洁液市场，造成了咄咄逼人的声势。在“日用品大王”的攻势面前，哈瑞尔公司肯定无力反击，于是果断地采取“走为上”计，将丹佛市场拱手让给宝洁公司，“配方409”逐步销声匿迹。宝洁公司在丹佛的试销未遇任何抵抗，大获成功，于是，不可一世的准备全面占领美国清洁液市场。哈瑞尔公司眼看反击时机成熟，于是果断地以低价策略全面进攻，再用铺天盖地的广告为这次空前大优惠助威，很快吸引了广大消费者。当宝洁公司的“新奇”牌清洁剂雄赳赳地走进美国市场时，才发现只赢得了寥寥无几的消费者，收效甚微。不得已，宝洁公司只好也来个“走为上”，放弃了清洁剂市场。哈瑞尔公司之所以大获成功，是因为他们的“走为上”是有明确目的的，达到了退为进的目标；而宝洁公司在失败之后也选择了“走为上”，则是完全放弃了清洁剂市场，承认了在这个市场上的彻底失败。当然，宝洁公司从清洁剂市场退出来，又转入了其他市场的竞争，从整体战
