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高级主管的修炼法则
随着时代的变化，无论是事业单位还是企业单位，干部都日益年轻化。特别在一些高科技行业，越来越多的高级主管是英姿飒爽的年轻人。外人都看到了总经理、董事长等高级主管的气派、排场、待遇与风采，却极少有人能体会他们所承受的压力。因此，登上高级主管宝座的你，心中想着的，不应是权力大了、地位高了、面子足了，而应是：责任大了。在重大的责任下，高级主管的道行应从以下几点苦心修炼。1.学会策略性思考佛曰：迷时师渡，悟时自渡。在一个公司里，晋升为高级主管之后，在工作上你不要企望有人来“渡”你，一切都只有靠自己去体会与摸索。在基层和中层任主管，主要凭的是过硬的技术，其管理也仅仅是基于执行任务。而高级主管就不同了，你要发号施令，并对因你发号施令而产生的正面成果和负面影响承担责任。打个比方，高级主管所面对的是一场战役，而基层与中层主管只需执行命令去完成各自的战斗任务。高级主管需要学会进行策略性思考，以开阔的眼界、严谨的思维来界定一件事物，决不能让一时的胜负迷惑了自己的眼睛。广州的瓶装饮用水市场，每到夏季，各路诸侯就各显神通，或重磅广告集束轰炸，或低价让利刺激消费……一时狼烟四起，令许多中小型矿泉水厂感到极大的生存压力。2002年秋季刚过，一身创伤的YB矿泉水厂换帅，将原来老厂长下放到车间管技术，调市场部负责人小胡出任厂长。过去，小胡的各种市场推广构想常常因种种掣肘而无法开展，自他走马上任后，大刀阔斧地实行了自
