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第131章 “捷行”的全国布局规划母亲康复出院后的第一个周末，李明陪着家人逛了城郊的公园，看着母亲在苏晴的搀扶下慢慢散步，脸上洋溢着久违的轻松笑容。午后的阳光落在草坪上，勾勒出温馨的轮廓，而李明的心里，除了家庭的暖意，还装着一个酝酿已久的蓝图——将捷行从本地品牌推向全国，让“绿色出行、暖心服务”的理念扎根更多城市。周一清晨，捷行总部的大会议室座无虚席，核心团队成员悉数到场：运营部、技术部、市场部、司机管理部、财务部负责人，以及成都分公司的筹备组代表。会议桌上摆放着厚厚的调研报告，涵盖全国20个省份核心城市的出行市场数据、政策环境、竞争格局。李明站在大屏幕前，目光坚定：“今天的会议，将决定捷行的下一个三年——我们要从本地龙头，变成全国性的智慧出行品牌。”一、三年目标：从区域到全国的跨越李明按下遥控器，大屏幕上跳出醒目的标题：《捷行全国布局战略规划（2025-2027）》，核心目标清晰明了：- 时间维度：三年内，将捷行的业务覆盖全国20个省份的核心城市（省会+经济强市），打造“网约车+城际专线+同城配送+货运”的全业态智慧出行网络；- 市场目标：在每个新进入城市，半年内实现市场份额15%以上，一年后突破25%，成为当地头部出行平台之一；- 核心指标：全国司机团队规模突破5000人，APP注册用户超5000万，日均订单量突破100万单，年净利润突破5000万元；- 品牌定位：保持“司机友好、用户满意、绿色环保”的核心标签
