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第十章 下棋
约谈是一种常见的管理手段，一般是高级向下级、强势向弱势发起的为达成某种目的的谈判方式。约谈之后便是整改，若是整改不到位，就进入问责阶段。按照正常情况来说，陈记项目只因为六板两图不到位这件小事，是闹不到约谈这么严重地步的。“这里边肯定有我们不知道的原因。”李存峰坐在沙发上苦思不解，“小张，你说是不是有人在背后搞鬼。”“谁能搞鬼？””我也迷糊，如果真有人的话，也只能是老邢了。李存峰说：“今年我们公司在bz中了很多基建项目标，抢了其他监理公司市场，也学是他们中的某一个在搞事情。”我入职的这家监理公司虽说刚成立两年多一点，但大老板在电力系统内人脉过硬，在几个大修技改、小区配套的项目试水后，开始逐渐向基建项目下手，bz今年35kv的基建改造项目，有40%以上都被我们公司中标。35kv的基建改造项目施工周期短，投入监理人员少，项目成本低，资金回笼快，是省内几家电力监理公司力争的战场。每年的市场就这么大，一家新公司蹦出来抢饭碗，其他几家公司肯定不答应，明面上不会怎么样呢，通过人脉关系给你下绊子，让你不痛快还是极有可能的。我点头认同道：“全省的电力监理公司也就十几家，稍微打听一下，很容易找到是哪家公司。”正说着，赵悦民推门进来，把电话还给我，“小张，给你十五分钟，你大致写一下事件经过，尽量把我们监理采取的管理手段写全面点，最后在写点检讨意思的话。”“好的！”有老邢让我写的检讨书打底，再写这个很容易
