王传福和比亚迪:创新创业在路上

王传福和比亚迪:创新创业在路上

比亚迪所取得的这一切都离不开技术和创新,比亚迪有个理念,叫一技术为王,创新为本。比亚迪始终在做一道证明题,证明什么呢?证明技术是可以改变世界的。我们从不对核心技术感到害怕。别人有,我敢做,别人没有,我


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第53节:集中高效的企业文化(2)
王传福管理风格追求简单明了。比亚迪的组织架构,按照他的标准,也要尽量做到简单明了。王传福很欣赏自己的“非复印式管理”,他说:“在市场管理上,我们特别强调信息流要努力做到单纯,最简单的就是市场和研发在我个人身上合而为一!企业做大,有所取舍,我可以把财务和生产层次化,少管一些。我不认为管理一个企业很麻烦,只要把研发和销售抓住,企业再乱也乱不到哪里去!”正如他自述的“我的性格比较急,属于快来快去的个性”,王传福胸怀坦荡,追求简单,追求透明。比亚迪所有办公室都是玻璃墙,从外面可以看到里面的一切,就连高层领导开会的会议室也完全透明。从各个方面来看,比亚迪的管理结构是集权体制的,王传福有点像一个专制的君王。曾有人问王传福:“做汽车这样重要的决策是你个人作出的,还是公司领导层集体讨论的结果?”王传福回答:“公司管理层的意见就是我的意见,我的意见就是公司管理层的意见。”简直是法王路易十四的“朕即国家”名言的翻版。客观地说,王传福这种集权式的管理模式有其弊端。中国乃至全世界的很多企业的兴衰史表明,在公司管理中过于依赖一两个领军人物的判断,其风险是非常大的。所谓成也萧何,败也萧何,这样的例子举不胜举。以中国来说,最典型的例子是史玉柱的巨人集团,毫无疑问史玉柱是一个干事业的人,当他把自己关在房间里埋头写程序的时候,他的勤奋刻苦显然不在王传福之下。史玉柱赢得了公司上下的尊敬,但是随后他头脑开始发昏,要建一

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