纽约2006

罗辑的行动力可是很强的，既然下定了决心，那么就会快速执行。他快速聘请了全米着名的咨询公司麦肯锡，让他们对旗下所有的公司进行了分析，随后根据他们的建议，对所有公司的架构进行了调整。像多元文化新媒体公司，Logic个人艺人管理公司，这两个现在在他商业版图中，已经非常边缘的公司。他只保留了重大事项的决策权，其他权力全部下放到了cEo手中。而像电影公司，漫威娱乐，Logic影业。音乐公司，未来唱片，电子音乐唱片。互联网公司，holi游戏公司，wechat。以及投资公司，Logic投资公司。这些公司将会是他以后最重要的商业版图，电影，音乐，互联网以及投资。这些也将是他将来投入精力发展的最重要方向。对于这些公司，罗辑只保留了公司重大事项的决策权，公司高管的调动权，以及超过百万米刀资金的审批权。其他权力全部下放到了cEo手中，接着成立了公司内部的监察部门，向罗辑以及cEo汇报公司发现的异常。当然改变的不只是这些，公司的人事架构，职权，财务纪律等等方面也进行了调整。经过这次大调整，公司基本上脱离了罗辑一人掌控这些公司的局面，走上了现代化经营的路线。公司的效率可能没有那么高了，但是公司运作流程更加正规化了。漫威娱乐cEo朱浩伟，Logic影业cEo杨燕子（暮光之城2的制片人），未来唱片cEo杰夫·巴斯克（罗辑卸任），电子音乐唱片cEo大卫·库塔，holi游戏公司cEo杨建，wechat公司cEo黛博